上门女婿

一个月两次出手!京东再度驰援广西 无需汇报直接开仓救灾_我的网站

西西里的美丽传说

A |     서울 강동구 세븐일레븐 뉴웨이브오리진점에 방문한 한 소비자가 사케 전통주 매대에서 상품을 고르고 있다. 코리아세븐 제공 [파이낸셜뉴스] 여럿이 대용량 페트맥주를 나눠 마시던 풍경이 빠르게 사라지고 있다. 한때 단체 음주의 상징이었던 '피처맥주'는 젊은 소비자에게 낯선 제품이 됐다. 주류 소비량이 줄고 각자 원하는 술을 골라 가볍게 즐기는 문화가 자리 잡으면서 편의점 매대도 캔맥주와 무알코올·저도주, 프리미엄 주류 중심으로 재편되고 있다. ■술 사는 횟수 줄어도 지갑은 더 열었다 26일 국세청 국세통계포털(TASIS)에 따르면 지난해 국내 주류 출고량은 298만8000㎘로 1998년 이후 27년 만에 300만㎘를 밑돌았다. 지난 2015년과 비교하면 21.5% 감소한 규모다. 맥주와 희석식 소주는 3년 연속, 탁주는 5년 연속 감소했다. 건강에 대한 관심과 고령화, 인구 감소에 더해 회식 문화가 달라진 영향으로 분석된다. 전체 주류시장이 위축되면서 편의점의 핵심 상품군인 주류도 성장세가 한풀 꺾였다. CU의 전체 주류 매출 신장률은 지난 2024년 13.7%에서 지난해 8.0%, 올해 1~7월 4.3%로 낮아졌다. 술을 마시는 횟수와 양이 줄면서 상품별로는 대용량 맥주가 먼저 밀려나고 있다. GS25의 올해 1~7월 페트맥주와 병맥주 판매량은 전년 동기 대비 각각 5%, 9% 감소했다. 반면 수입 캔맥주 판매량은 10% 증가했다. 1~2인 가구와 혼술·홈술이 늘면서 한 제품을 나눠 마시기보다 각자 원하는 캔맥주를 골라 마시는 소비가 자리 잡은 영향이다. 보관이 편하고 다양한 국내외 제품을 한 캔씩 경험할 수 있다는 점도 수요를 끌어올렸다. 편의점에서 술을 사는 횟수는 줄었지만 한 번 살 때 쓰는 돈은 늘었다. 세븐일레븐의 올해 1~7월 주류 구매 건수는 전년 동기 대비 5% 감소한 반면 건당 구매액은 6% 증가했다. 세븐일레븐에서는 평균 판매가격이 6907원인 소주 매출이 올해 1~7월 2% 감소한 반면 소주보다 평균 가격이 2배 이상 높은 전통주는 50%, 7배 이상 높은 와인은 20% 증가했다. 평균 판매가격이 6만5211원으로 소주의 9배를 웃도는 양주에 속하는 위스키 매출도 12% 늘었다. 자주, 많이 마시기보다 가격대가 높더라도 취향에 맞는 술을 고르는 소비가 건당 구매액을 끌어올린 것으로 분석된다. ■취하지 않거나 제대로 골라 마시거나 피처맥주와 소주 등 익숙한 대중 주류가 밀려난 자리는 무알코올·저도주와 프리미엄 주류가 채우고 있다. GS25의 올해 1~7월 무알코올 맥주와 칵테일소주 매출이 전년 동기 대비 각각 107.9%, 44.0% 증가했다. CU에서도 논알코올맥주와 하이볼이 각각 50.7%, 20.6% 늘었다. 적게 마시더라도 맛과 품질을 따지는 수요도 커졌다. GS25의 양주 매출은 11.3% 증가했고 CU의 사케와 증류식 소주는 각각 29.2%, 18.6% 늘었다. 위스키와 와인도 각각 13.3%, 12.4% 성장했다. 전통주는 젊은 층과 외국인이 찾는 취향형 주류로 부상했다. 세븐일레븐의 올해 전통주 매출은 전년 동기 대비 55% 증가했고 2021년보다 7배 늘었다. 2030세대 비중은 5년 전보다 8%p 상승한 36%를 기록했고 외국인 매출도 올해 48% 증가했다. 편의점들은 저도수와 프리미엄 전통주를 확대하고 있다. 세븐일레븐의 '윤남노 복담주'는 출시 일주일 만에 전통주 매출 1위에 올랐고 CU도 오는 26일 프리미엄 증류주 '신라주'를 선보인다. 편의점업계 관계자는 "최근에는 취하기보다 가볍게 분위기를 즐기거나 적게 마시더라도 취향과 품질에 맞는 술을 고르는 소비가 늘고 있다"고 말했다.。    8月25日消息,受第19号台风“紫檀”影响,广西崇左宁明县遭遇暴雨洪涝,防汛应急响应提升至一级。    京东再次启动应急救援,这是一个多月之内京东第二次驰援广西灾区,沿用内部“无需汇报”救灾规则,就近调配物资紧急送往防汛一线。     按照京东早年定下的内部规则,国内出现灾害险情,就近仓储负责人不用层层上报审批,可以直接调拨仓库物资捐赠救灾,后续再补流程。    这套机制省去大量审批环节,能够抢出宝贵救援时间,7月广西洪涝的时候这套机制就已经投入实战。         本次京东从南宁亚洲一号物流园调运物资,紧急筹措矿泉水、方便面、面包、八宝粥这类刚需生活物资。京东健康同步出动,调配1.9万件应急医疗物资送往受灾地区,覆盖急救、消杀相关品类,满足灾区防疫和伤员处置的需求。    京东物流无人机团队也已经待命,如果后续道路损毁车辆无法通行,无人机可以承担物资投送、灾情勘察、隐患排查、洪水范围监测等任务,解决偏远点位物资送不进去的难题。    在7月广西上一轮洪涝灾害中,京东就连夜送出近2万份生活物资,凌晨就运抵横州灾区。    除吃喝物资之外,还送去2.1万件消杀急救物资,专门准备2000份蛇伤解毒药剂,同时捐赠近3000个应急照明设备,快递小哥冒雨参与卸货搬运。    救灾讲究争分夺秒,层层审批很容易耽误时机。京东这套就近开仓、先行动后汇报的模式,把仓库变成救灾前置补给点。     面对接连发生的汛情,企业供应链物流能力,在灾情当中可以转化成实实在在的救援力量。京东两次驰援广西,也让这套“无需汇报”的救灾机制再次走到大众视野。              

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Published on:19:32:03


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